jueves, 31 de marzo de 2011

El banco suizo UBS compró el 38% de los supermercados Jumbo


La operación es por US$ 442 millones y también abarca a Disco y Vea

ARGENTINA. El empresario chileno Horst Paulmann, propietario de Jumbo, Disco y Vea en la Argentina, cambió de socio . Desde ayer, el 38% de esos supermercados es el de banco suizo UBS, que pagó US$ 442 millones por la operación. Paulmann sigue teniendo el 62% de la empresa.

Las tres cadenas de supermercados están agrupadas bajo la razón social Jumbo Retail Argentina. Ese grupo es el segundo
más importante en ventas de supermercados del país , detrás de Carrefour. Jumbo, Disco y Vea facturaron US$ 2.840 millones en 2010 (alrededor de $ 11.500 millones al tipo de cambio actual). Las ventas de Carrefour fueron de $ 17.746 millones.

El banco suizo UBS entró en escena por sorpresa. En noviembre de 2004, cuando Cencosud (dueño de Jumbo) compró Disco, lo hizo con la asistencia de unos fondos de inversión. Entre ellos, Capital International, AIG y la CFI (del Banco Mundial). En octubre del año pasado, Cencosud anunció en Chile que le compraría a esos fondos, aunque ya había nuevos protagonistas: en lugar de AIG (que quebró), por ejemplo lo tomaron Palermo Holding, Pine Bridge y otros. En ese momento, se estableció que la salida de los fondos se haría hacia fines de marzo. Pero, ayer, Cencosud le cedió la “opción de compra” a UBS. De todas formas, el banco suizo le guardará el lugar a los chilenos, que dispondrán de dos años para volver a adquirir lo que ayer se quedó UBS.

Las razones por las que Paulmann no compró en forma directa no fueron especificadas por la compañía. Sus competidores creen que no contaba con el dinero y necesitó un socio para afrontar con el compromiso que había asumido. En ese sentido, UBS aporta los US$ 442 millones y le ofrece a Paulmann la oportunidad de comprar más adelante, cuando cuente con el dinero.

Según el balance de Cencosud, las ganancias brutas (antes de impuestos) de 2010 fueron de US$ 670 millones (alrededor de $ 2.680 millones), sólo por supermercados. La empresa también es dueña de Easy, que factura alrededor de US$ 680 millones ($ 2.720 millones) y se queda con un porcentaje de los alquileres de sus shoppings, entre los que descolla Unicenter. Los centros comerciales le aportan otros US$ 96 millones (o más de $ 400 millones) de facturación.

Las ventas de Cencosud en el país crecieron un 25,2%, casi en línea con las estimaciones privadas de inflación de 2010. La cantidad de tickets emitidos por sus cajas registradoras en igual cantidad de locales (un indicador que se usa en comercio minorista) bajó un 1,8%.

Cencosud, que está en tiempo de reacomodamientos en Chile, fue criticada por Néstor Kirchner en 2005. En esa ocasión, el ex presidente culpó a esa empresa y a Alfredo Coto porque se habló de inflación en el coloquio empresarial de Idea en el que ambos participaron, aunque ellos habían eludido referirse puntualmente a ese tema Después de ese enfrentamiento, la relación de ambos supermercadistas con el Poder Ejecutivo mejoró . A tal punto que la oposición en Santa Cruz cree que Cencosud compró un terreno que era de los Kirchner por US$ 2,4 millones en Calafate. La compañía chilena construiría un shopping en un solar que la familia Kirchner habría comprado en US$ 50.000. Según ediles de esa localidad, los Kirchner se quedaron con ese terreno sin licitación pública

Fuente: clarín.com

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