lunes, 16 de diciembre de 2013

Una empresaria Bootstrapping decide apostar la casa



No es nada raro que los empresarios para aprovechar su capital vean en la propiedad algo para financiar una idea de negocio. Hace unos años, Adriana Rodríguez, de Austin, Texas, dio un paso aún más sorprendente: Ella vendió su casa para apoyar su educación inicial y se trasladó a su familia a un pequeño alquiler.

La decisión no fue fácil para la Sra. Rodríguez, quien nació en México y vino a los Estados Unidos a finales de 1990 como una mujer joven con un inglés limitado. Ella había tenido el orgullo en el hecho de que ella y su esposo de origen estadounidense, Henry, que trabajó para UPS, era dueño de una bonita casa de los suburbios en las cercanías de Round Rock. Y moviendo significaba que ella tendría que arrancar de raíz a sus dos hijos pequeños, a continuación, 6 y 9, que amaban a la sala de juegos de la casa y asistieron a una escuela privada local.

"Definitivamente fue un gran sacrificio ", dijo Rodríguez.

Pero después de siete años de trabajar como profesora de español en el Lycée Français d' Austin (ahora la Escuela

Internacional de Austin ), la Sra. Rodríguez acababa de abrir su propia guardería bilingüe , Jardín Niños Interlingua Escuela Internacional de . Su padre , que trabaja para el departamento de educación de México , había proporcionado asistencia financiera para obtener el funcionamiento de la escuela . Pero los costos de puesta en marcha fueron mayores de lo esperado - unos 100.000 dólares en total - y después de improvisar fondos , la Sra. Rodríguez tenía pocos lugares a donde acudir . Los bancos no estaban dispuestos a apostar por ella sin probar el arranque, y como inmigrante , ella encontró la obtención de crédito en otro lugar difícil.

" Al abrir un negocio es necesario tener un flujo de caja , que yo no tenía ", dijo Rodríguez. " Así que la forma en que está viviendo tiene que cambiar. "

La familia vendió su casa de cuatro dormitorios , que en ese momento - esto fue a principios de 2008 - fue valuada en alrededor de $ 200.000. La Sra. Rodríguez utilizó los fondos para pagar algunas deudas , y se trasladó a un alquiler de dos habitaciones en la calle de su nueva escuela , por parte de Austin West . " Tenía un balcón , y pude ver la escuela desde el apartamento ", dijo.

Lo más importante , los costos mensuales de la familia se recortaron a la mitad, a 1.000 dólares desde 2.000 dólares. Los hijos - un niño y una niña - compartían un dormitorio, matriculado en la escuela pública y se acostumbraron a la vida sin un patio trasero. "No estaban muy contentos, pero eran pequeños para que pudieran manejar ", dijo Rodríguez. La medida también reforzó la idea de que la escuela , literalmente, era un negocio familiar. "Fue para enseñarles una lección", dijo. " Para abrir un negocio, usted tiene que hacer muchos sacrificios . "

En este punto, los niños ya estaban familiarizados con el compromiso de la Sra. Rodríguez a la iniciativa empresarial . Un año antes, ella había tomado clases de noche en la Cámara de Comercio Hispana de los fundamentos de la gestión de una empresa en Austn , de un plan de negocios para la gestión de las finanzas para la realización de estudios de mercado . La clase se reunió en tres noches a la semana , 18:00-22:00 , y porque Henry trabajaba de noche , la señora Rodríguez sacó a los hijos de ella. " Venían con sus pijamas y con los deberes", dijo. "Ellos podrían jugar mientras yo estaba haciendo la clase. "

Para la Sra. Rodríguez, dice el sacrificio ha valido la pena. Dentro de un mes después de iniciar su escuela en 2007 con 10 estudiantes , que tenía una lista de espera de 25 . " Los primeros 10 días , yo estaba como , ' Espero poder hacer este trabajo , porque realmente tengo que pagar el alquiler y los maestros", dijo. Al final del primer año , ella había pagado a su padre . Para el año 2009 , se había ampliado a un segundo lugar , y Henry había dejado su trabajo diario para ayudar. Ella ahora tiene un tercer lugar , y está considerando cuarto con socios en Houston. Tiene un total de 270 estudiantes y emplea a 43 profesores , con ingresos anuales en cada lugar se cierne alrededor de $ 800.000.

En el camino, la Sra. Rodríguez dijo que ha aprendido algunas lecciones importantes de negocios , sobre todo cuando se trata de contratar maestros. "A veces uno piensa que es la persona adecuada y no es ", dijo. "Entonces, las cosas van a torcer alrededor. " Ella pasa "más tiempo de lo que imaginé " en la observación de los maestros y ahora entrevista a los candidatos varias veces para asegurarse de que son una buena opción a largo plazo.

La Sra. Rodríguez, quien tiene una maestría en educación de la Universidad Pedagógica Nacional en la Ciudad de México , ofrece ahora la educación primaria en la escuela para niños de 3 a 12 años, y ha añadido clases de francés y mandarín. Los niños tienen una " plasticidad hermoso y sorprendente " para aprender otros idiomas, dijo.

El año pasado , la familia finalmente fue capaz de comprar una casa. Leo , 15, y Jasmine , de 12 , han vuelto a sus habitaciones. "Compramos una casa antigua en un barrio muy agradable para que pudieran ir a un buen barrio ", dijo Rodríguez, y luego renovado ampliamente.

La Sra. Rodríguez ahora espera que sus hijos algún día se acabará su escuela. " Cuando se construye cosas para su familia", dijo ella , " Cómo ve el futuro . "

Colleen DeBaise es director de los medios digitales para la historia de Exchange, una organización de medios sin fines de lucro dedicada a contar las historias de mujeres propietarias de negocios . Puedes seguirlo en Twitter

Fuente: nytimes.com

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