martes, 20 de mayo de 2014

Opinión: Bill, Hillary y la debacle de Haití



Los haitianos están molestos con los esfuerzos de reconstrucción liderados por los Clinton
By MARY ANASTASIA O'GRADYPor
May 19, 2014 12:02 a.m. ET

El sitio de noticias Tout Haiti informó el mes pasado que dos reconocidos abogados pidieron a la Corte Suprema de Auditores y Disputas Administrativas de Haití una auditoría a la gestión que Bill Clinton llevó a cabo de la Comisión Interina para la Reconstrucción de Haití (IHRC por sus siglas en inglés). Hay poderosos intereses que no quieren que esta petición prospere y esta podría quedar en el limbo. Pero el sentimiento que expresa se está expandiendo rápidamente. En las inmortales palabras de Charlie Brown (el personaje de caricaturas) Clinton ha pasado de ser un héroe a ser un bufón.

Cuatro años después que un

Mamá emprende



Además de con un pan, los niños también pueden venir con un negocio bajo el brazo. Es frecuente también que las oportunidades surjan de necesidades personales insatisfechas. Para este Día de la Madre, C&N Emprendedores entrevistó a empresarias que visualizaron su idea de negocio a partir de su experiencia como madres.

El almacén de los chicos; Espacio Lúdico; Era Mío; Naturamama; yTiketate son cinco emprendimientos que nacieron justamente a partir de la maternidad de sus creadoras.

Sus experiencias provocaron que identificaran ciertas faltas en el mercado y optaran por zambullirse a llenarlas ellas mismas. Fue así que estas mujeres se convirtieron en ‘mompreneur’ (madres emprendedoras). Además, una motivación común en la creación de estas empresas es la búsqueda de flexibilidad para poder dedicar más tiempo a los hijos.

Estimulación
El no hallar una propuesta

“El emprendedor ve una oportunidad, igual que todos, pero se remanga y no la deja pasar"



URUGUAY. Pionero en negocios web, el emprendedor serial argentino, Santiago Bilinkis, se ha convertido en referente en el Río de la Plata

La universidad lo preparó para ser un buen empleado, a aspirar a ser el mejor en su tipo. Pero el argentino Santiago Bilinkis (43) quería más para su vida. A principios de los 90, cursaba la Facultad de Economía en Argentina sin contar con la palabra ‘emprendedurismo’ en su vocabulario.

En la institución no se preparaba a los alumnos para ser independientes, no se enseñaba a hacer un plan de negocios ni qué era el capital semilla. En ese contexto, a Bilinkis y a su compañero de clase y amigo, Andy Freire, se les ocurrió que no querían trabajar para otras personas sino crear su propio negocio.

Esa decisión, disparatada para el

jueves, 15 de mayo de 2014

El ingenioso hidalgo tabacalero de ¿Austria?



Si es cierto el adagio que dice, “errar es humano, pero fumar cigarros es divino”, se puede decir que Günther Schichl es un sacerdote de la religión del tabaco. El austriaco de 39 años llegó a la República Dominicana para empezar un negocio de cigarros hechos a máquina para exportarlos a Europa.

En el camino conoció a Jorge Carbonell, maestro tabacalero plenipotenciario con más de cien años de tradición familiar desde la siembra de la semilla hasta el tiro final de un cigarro. Todo cambió. Ese momento marcó la iniciación espiritual de Schichl en el arte y ciencia del tabaco.

Junto a Carbonell, el

domingo, 11 de mayo de 2014

Twice, un mercado en línea que les da nueva vida a la ropa usada



A Noah Ready-Campbell y Calvin Young se les ocurrió una idea de negocio. Lo que no tenían era mercancía. Necesitaban al menos 10.000 artículos de "ropa femenina ligeramente usados" para lanzar el mercado en línea Twice.

Ready-Campbell, un ex gerente de producto de AdWords, de Google Inc.,GOOGL +1.24% consideró que su antiguo empleador sería un lugar prometedor para empezar. En enero de 2012, junto con Young, un ex ingeniero de software de Google, pagaron para promocionarse en AdWords cuando los usuarios escribieran frases como "vender mi ropa en línea". Su aviso decía: "Más fácil que donarlo al Ejército de Salvación, envíenos su bolsa de ropa y reciba el dinero de inmediato".

En semanas, bolsas de ropa

El 38% de negocios Mipymes opera al margen del ITBIS



SANTO DOMINGO. Facturar el Impuesto a las Transferencias de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS) es el tabú de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) dominicanas.Un estudio del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) y del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec), refleja que la mayoría de las Mipymes prefiere operar al margen del ITBIS, principalmente cuando compran bienes.

Un 37.6% de los entrevistados para el estudio dijo que al vender prefiere facturar sin ITBIS, mientras que 37.8% respondió que al comprar prefiere que le facturen sin cobrar ese impuesto.

Una encuesta a 378 Mipymes sobre si ¿cuándo vende, prefiere facturar sin ITBIS?, arrojó como resultado que 142 respondieron afirmativamente, para un 37.6 por ciento. Respondieron que no, 236 micro, pequeñas y medianas empresas, para un 62.4 por ciento.

“Al comprar, ¿prefiere

Inteligencia, paciencia y mucho diálogo



En América Latina no hay una lucha de buenos contra malos: hay izquierdas sin política económica y derechas sin oferta social. Unos que reparten, pero no producen, y otros que producen, pero no reparten

Transcurrieron casi 150 años para que un afroamericano fuera presidente de Estados Unidos. Llegar allí implicó una guerra civil, revueltas callejeras, represión y magnicidios, sin embargo las huellas de la exclusión racial siguen presentes. Las transiciones son procesos largos, complejos, violentos, a veces regresivos y no siempre exitosos. Parafraseando a Charles Dickens, son “primaveras de esperanza”, pero también “inviernos de desesperación”. Los riesgos de guerra en Ucrania son saldos de la primavera de Berlín de hace 25 años.

En febrero de 1989 el entonces presidente de Venezuela, Carlos Andrés Pérez, aplicó un conjunto de medidas económicas, conocidas como el “consenso de Washington”, que desencadenaron violentas protestas. El llamado Caracazo fue reprimido con saldo de centenares de muertos. AlCaracazo le siguieron dos violentos intentos de golpes de Estado en 1992 y luego la victoria electoral de Hugo Chávez en 1999. Venezuela es el caso más emblemático de la liberalización económica y la transición democrática de Latinoamérica.

La disciplina macroeconómica es un saldo positivo del “consenso de Washington” y los procesos de inclusión

martes, 6 de mayo de 2014

Tips de emprendimiento de un veterano de la tecnología



Matthew Bellows ha experimentado los altibajos del mundo del emprendimiento tecnológico, fundó dos compañías y ayudó a crecer a un par más, pero descubrió que ser emprendedor es ser aprendiz eterno.

Por Karsten Strauss

Hay una gran cantidad de aprendices en el mundo del emprendimiento tecnológico. Matthew Bellows probablemente califica como uno de ellos. En sus 18 años de carrera ha fundado dos empresas y ayudado a levantar otras más, se ha quedado a la ha vuelto exitosa con sólo unos cuantos millones de dólares, subió a bordo de una startup cada vez mayor pero se fue antes de que fuera comprada, desafió al poder en la oficina (y fue despedido en el proceso), levantó millones de dólares en capital de crecimiento y, más recientemente, lanzó una herramienta de ventas y marketing de comunicación llamada Yesware, todo al mismo tiempo que encontraba la forma de dedicar un sinnúmero de horas a la meditación.

“El negocio es muy creativo y literalmente creas algo de la nada. Me encanta ese sentimiento”, dice el

Cómo funciona el cerebro de los mejores ejecutivos



Piense en lo que sabe sobre la forma en la que los mejores ejecutivos toman decisiones. Ahora olvídelo.

Todos "sabemos" que cuando se aproxima el plazo para entregar un trabajo aumenta la inspiración. Excepto que a menudo no es así. En cambio, los plazos cortos suelen ser contraproducentes, al hacer que la gente sea menos creativa justo cuando necesita inspirarse más.

La mayoría también asume que cuando intentamos resolver problemas, acudimos a las partes lógicas de nuestros cerebros. En realidad, los grandes estrategas parecen recurrir más a menudo a las partes emocionales e intuitivas de sus cerebros.

Estas son algunas de las nuevas ideas que provienen del mundo de las neuroimágenes, donde los científicos usan

BHD y León, una fusión tras un largo cortejo



Santo Domingo.-El coqueteo duró mucho, mucho tiempo, quizás más de 10 años, pero finalmente llegó al noviazgo y posteriormente a un feliz matrimonio, que “dio a luz” a un producto que se augura será más sólido que nunca: el Centro Financiero BHD- León.

Y así empieza la conversación en Coloquios de EL DÍA con Luis Molina Achécar, presidente del Centro Financiero BHD-León y del Banco BHD, y Carlos Guillermo León, vicepresidente del Centro y presidente del Banco León.

La relación amistosa entre Molina Achécar y León data de muchos años atrás, por eso cada uno resalta la calidad humana y profesional del otro, y no disimulan el cariño que mutuamente sienten.

“Este amorío viene de mucho

 
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