lunes, 18 de abril de 2016

Infidelidad financiera ¿ocultar dinero es engañar?




Si usted es de las personas que considera que su pareja no debe saber en qué invierte su dinero o nunca le ha dicho cuánto gana realmente, puede estar cometiendo infidelidad financiera.

Estudios realizados en Estados Unidos señalan que seis de cada diez personas engañan a su esposo o esposa en temas financieros.

Las evidencias en este tipo de infidelidades van desde el hecho de negar que se haya comprado un par de zapatos hasta pedir que todos los estados financieros lleguen a su oficina y no a su casa.

El economista Carlos Arturo Guisarre, recomienda que la pareja sea sincera acerca del dinero, en la medida de la profundidad de la relación.

“En un noviazgo sin planes

lunes, 11 de abril de 2016

Starbucks: El CEO que triunfó sin ir a la escuela de negocios



El CEO de Starbucks, Howard Schultz, no quiere entrar en la contienda por la casa blanca. Pero, impulsado por el desempeño estelar de su empresa, el multimillonario quiere usar su posición privilegiada para cambiar el discurso norteamerican

¿Qué lleva en sus bolsillos el CEO de Starbucks, Howard Schultz? Dos llaves sobresalen. Una abre la tienda de Starbucks más lujosa en el mundo: Roastery, una cafetería de 1,400 metros cuadrados ubicada en Capitol Hill, un próspero vecindario en Seattle, que combina un exclusivo café con el zumbido de cintas trans­portadoras que mueven paquetes de café recién tostado frente a la atónita mirada de los clientes. No importa que Nike tenga su Niketown, Schultz ha creado una celebración del café al estilo Willy Wonka

La otra llave revela algo

No culpen a los millennials si no se quedan en los trabajo



Los empleados jóvenes de la generación del milenio están siendo posicionados por sus jefes para una caída inevitable. Al principio las cosas van bien; existe la promesa de millas aéreas y la vanidad de todo eso. Pero después se impone el aburrimiento y se dan cuenta que el trabajo no es maravilloso

Vivo en una casa llena de miembros de la generación del milenio, tres de los cuales están enfrentando sus primeras batallas con la vida laboral. Cada día los estudio, maravillada ante cuán poco se parecen sus primeras experiencias a las mías. A veces pienso que es porque son diferentes. A veces porque el mundo es diferente. No tengo la respuesta correcta, pero por lo menos reconozco la respuesta equivocada cuando la veo. 

La semana pasada recibí un correo electrónico con la línea de asunto “atrayendo a la generación del milenio” del decano de la

BlackBerry apuesta por el mercado de gama media con dos Android



BlackBerry tiene una nueva estrategia para hacer frente en el mercado de dispositivos móviles, el cual es dominado por compañías como Samsung, Apple o LG. Su nuevo objetivo comercial es apuntar al mercado de teléfonos de gama media que integren Android como sistema operativo.

John Chen, CEO de BlackBerry, dijo a The National que este año la compañía incursionará con dos dispositivos en el mercado de gama media. Según el ejecutivo, uno contará con teclado físico y el otro con pantalla táctil.

La noticia se da luego de que la firma reportara ventas de apenas 600 mil unidades en el primer trimestre del modelo Priv, el primer dispositivo de la compañía de gama alta que integra Android.

“Muchos de nuestros clientes nos han dicho: De verdad que quiero tu dispositivo pero se me hace un poco caro pagar 700 dólares. Estoy más interesado en un dispositivo de 400 dólares”, señaló el directivo al medio.

Chen no señaló específicamente la fecha de lanzamiento de estos dos dispositivos.

De acuerdo con cifras de Statista, al cierre de 2015 la firma que dominaba el mercado global de smartphones era Samsung con 21.4 por ciento de participación. A ésta le seguía Apple con el 18.7 por ciento




Fuente: elfinanciero.com.mx

viernes, 8 de abril de 2016

Cuando la generación Z llega a la oficina



Han nacido entre 1995 y 2010, son la "Generación Z" y los verdaderos nativos digitales. Su llegada al mercado obligará a las compañías a ser más flexibles e incorporar la tecnología de forma definitiva.

Para algunos son la generación que va a revolucionar el mundo empresarial, mientras que otros dudan acerca del compromiso que van a establecer con las compañías y su capacidad para trabajar en equipo.

"Desde siempre, su primera opción para resolver sus dudas ha sido acudir a internet y no a sus padres o a la biblioteca. Los primeros Z están saliendo ahora de las aulas y serán profesionales irreverentes que lo cuestionan todo. Han crecido en una sociedad muy diversa y van a exigir comportamientos éticos a las compañías", comenta Iñaki Ortega, doctor en economía y director de Deusto Business School de Madrid.

Las organizaciones se enfrentan

¿Cuándo es legal tener una cuenta en un paraíso fiscal?



Los medios que revelaron los Panamá Papers hablan de cuentas ocultas en paraísos fiscales, lavado de dinero o evasión de impuestos. Pero las personalidades señaladas en el escándalo insisten en no haber hecho nada malo.

El escándalo tiene alcance mundial: va dese Argentina y México a Ucrania y Rusia, pasa por España y Reino Unido, llega a China y salpica de lleno a Arabia Saudita, entre otros muchos.

Pero Mossack Fonseca, el bufete en el centro de la filtración, dice que en 40 años de existencia nunca ha sido acusado en ningún tribunal.

En los 11 millones de documentos filtrados aparecen mencionados políticos, deportistas y artistas. Y la reacción generalizada ha sido negar la ilegalidad de sus acciones. Sólo ha dimitido el primer ministro de Islandia.

Así es que una pregunta

El ‘smartphone’, una ventana a su solvencia crediticia



Un puñado de nuevas empresas respaldadas por Silicon Valley busca revolucionar los préstamos en los países en desarrollo, donde los bancos son escasos y muchos aspirantes a tomar un crédito carecen de historial financiero.

La fórmula de estas empresas es: muéstrenos su smartphone y nuestra aplicación determinará su capacidad de pago.

Los teléfonos inteligentes pueden reducir drásticamente el costo de los préstamos, predicen algunos expertos, debido a que las aplicaciones que contienen generan enormes cantidades de datos de textos, correos electrónicos, coordenadas GPS, publicaciones en redes sociales, recibos de compras, y así sucesivamente, lo que aporta miles de sutiles patrones de comportamiento que guardan correlación con el cumplimiento o incumplimiento de los pagos.

Incluso variables tales como la frecuencia con que un usuario recarga la batería del teléfono, el número de mensajes de texto recibidos, la cantidad de kilómetros que viaja en un día determinado o cómo añade contactos en sus teléfonos —la decisión de incluir apellidos se correlacionaría

domingo, 3 de abril de 2016

25 años de dedicación y trabajo



Cansado de ser empleado, hace ya 25 años, Lucas Cordero de Jesús, en ese entonces con una mentalidad de  un joven visionario, decidió  encaminar su vida hacia un nuevo horizonte y guiar sus esfuerzos en la creación de su propio negocio.

Y entonces, fruto de un arduo trabajo, surge la reconocida  tienda de electrodomésticos Ray Muebles,  que se ha convertido en parte de la tradición en las compras de los enseres de muchos hogares dominicanos. Con su primera tienda, ubicada en la zona industrial de Herrera, don Lucas, como le llaman sus allegados, inició de la mano de su esposa  Marisela Areché, lo que más tarde se convirtió en el negocio  de la familia.

“Era un espacio pequeño, en la Isabel Aguiar esquina Rómulo Betancourt, pero trabajando y desarrollándonos, nos dimos cuenta que podíamos hacer nuestro futuro”, contó Cordero, en una entrevista realizada por el equipo de ¡Vivir! en su oficina.

Se trata de un negocio familiar. Él, sus hijos y su esposa, manejan  la dirección, la parte financiera, de control, gestión, gerencia general y operaciones.

Don Lucas recuerda que cuando inició, sus hijos estaban muy pequeños, pero hoy día  son adultos  y profesionales graduados.

Con orgullo señala que, gracias a Dios se ha podido mantenerse vigente en el mercado dominicano por estos 25 años.

Pininos. Se hizo contador público porque desde  muy joven sentía la vena de comerciante, pues  se inició  haciendo negocios en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) junto a su padre, que era un pequeño comerciante.  

Entiende que el que sabe comprar o vender, sabe hacer cualquier tipo de negocio. “El área comercial tiene políticas o estrategias generales. Solo varía el producto”, explica el licenciado Lucas Cordero

Fuente: hoy.com.do

El emprendedor que apostó por cómputo en la nube… y ganó

A los 11 años en lo único que piensa un niño después de ir a la escuela es en reunirse con sus amigos del barrio a jugar. Pero ése no fue el caso de Stanley Lara, un emprendedor dominicano, quien confiesa que a esa edad prefería ir con su hermana mayor a estudiar programación y desarrollo de redes a un instituto de informática.


Tal vez por su dedicación a aprender informática desde temprana edad, Stanley (de 32 años) colocó una canasta de basquetbol en el patio de Solvex, donde los viernes por la tarde se divierte como niño con su equipo de trabajo (de 20 personas).

El joven empresario fundó su compañía de TI en 2011, año del boom de seguridad informática tras los atentados a las Torres Gemelas del 11 de septiembre.

Años antes, trabajando como freelance para una firma en un proyecto de internet banking, Stanley se dio cuenta del potencial que significaba ofrecer servicios especializados a entidades financieras. En esa ocasión participó en el desarrollo de módulos de cuentas de ahorros y transferencias.

Por lo que implica la seguridad en un proyecto de esa naturaleza, él no podía contar con internet mientras estaba en las oficinas del banco, lo que lo enfrentó a su primer reto profesional, que fue no poder navegar en la web para auxiliarse de tutoriales tecnológicos, situación que lo llevó a valorar el entendimiento total de cada uno de los procesos de la implementación.

Posterior a esa experiencia, Stanley participó en un proyecto para la Suprema Corte de Justicia de República Dominicana, para después incursionar en la iniciativa de entrenamiento Student Talent de Microsoft, donde conoció a su esposa y socia, la colombiana Evelin Guerra, quien ha apoyado la gestión y ejecución de proyectos. Además, la detección y aplicación del talento permitió que corporativos importantes como Claro, de Carlos Slim, se tomaran en serio como proveedor a la firma de Stanley.

Ya con la puerta abierta en empresas importantes, el dominicano buscó amarrar su proveeduría a través de un servicio basado en la confianza y atención especial a los clientes a través de su presencia en piso y la de su equipo. “Me di cuenta de que trabajar con grandes empresas no sólo implicaba dar un servicio, sino generarles confianza, sobre todo cuando sabes que algunos de tus clientes tienen presencia internacional y no pueden aventurarse con cualquier proveedor”, comenta.

Pasados tres años y sin descuidar su brazo de desarrollo se enfrentó a lo que él llama ‘el dilema de la nube’. “Los primeros pasos que dio la empresa fueron en un entorno del boom de la nube; cuando nos dimos cuenta de que era una tendencia y que los clientes tenían una necesidad cada vez mayor de almacenamiento, no nos permitimos demorar en aprovechar este nuevo nicho de negocio.”

Lo primero que Stanley hizo fue tener un acercamiento con una firma grande como Microsoft para ayudarle a hacer la migración de datos de algunos de sus clientes a la nube. A la fecha, la firma del emprendedor ha movido 1,700,000 copias, en su mayoría del sector educativo.

Los desarrollos en la nube le han permitido a Solvex incursionar en los mercados de Honduras, Guatemala y El Salvador, con cerca de 35 clientes y una facturación anual promedio de 111,000 dólares.

Stanley ha tenido que controlar el crecimiento. “Vimos que podíamos crecer de forma abrumadora, pero con el riesgo de descuidar a los clientes. Puedes tener 20 ideas, pero no todas puedes ejecutarlas al mismo tiempo; hay que priorizar.”

Otro desafío fue que el primer año facturó una gran cantidad de ingresos casi al cierre del año fiscal, prácticamente sin gastos que comprobar, por lo que perdió un importante margen de ganancia.

Una oportunidad de crecimiento que observa Stanley es el desarrollo de aplicaciones móviles para clientes con necesidades puntuales, para lo cual generó un área de desarrollo de aplicaciones protegidas con registro de propiedad intelectual.

Fuente: forbes.com.mx

 
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